在江苏民营企业的发展史上，无疑会永久地记录下这一时刻。

　　2007年6月28日，人们把目光聚焦在宜兴。宝钢集团与江苏银环精密钢管股份有限公司，在这里隆重举行宝银特殊钢管有限公司揭牌仪式和核电蒸发器用Inconel 690 U型管项目奠基仪式。

　　这是中国钢铁企业“巨无霸”的宝钢集团首次与江苏民营企业牵手，双方投资7.9亿元。而此次双方合作研发的项目也格外引人注目：制造核电领域的关键材料——核电蒸发器用管的国产化。

　　宝钢负责人说，此次合作也是宝钢发展史上的一件大事。它不仅表明宝钢将成为目前国内唯一实现核电蒸汽发生器用管国产化的钢铁企业，同时也宣告中国将成为继法国、日本和瑞典之后第四个有能力生产Inconel 690 U型管的国家。

　　放眼中国核电制造领域，我们不得不面对着严峻的现实：在关键材料方面大多还为国外的公司所垄断。

　　“打破垄断，填补空白，是中国企业必须担当的责任和肩负的历史使命。”银环精密钢管股份有限公司董事长、总经理庄建新雄心勃勃，慷慨激昂。2006年他当选为中国民营企业自主创新十大领军人物。10多年来，他率领自己的团队书写出冶金行业中一个个令人赞叹的传奇。

　　业界权威人士对此充满期待：银环目前是国内首家进入核电材料领域的民营企业。同时，“宝银合作”更是一次具有前瞻意义的战略“联姻”。

　　从“拾遗补缺”中崛起

　　银环何以会赢得宝钢的青睐？他们何以有开发生产核电蒸发器Inconel 690 U型管——这个钢管行业金字塔上明珠的实力？

　　“我们靠的是拥有多项专利技术和自主知识产权的产品，靠的是具有在核电材料领域不断创新的实力。”庄建新快人快语，直言不讳。

　　银环精密钢管股份有限公司目前的主打产品为不锈钢、合金钢、碳素钢无缝管和U形管，涉及的领域主要为石化、石油、冶金、机械、电力和核电等，早在2002年就获得国家冶金产品的最高奖“金杯奖”。

　　一个民营高科技企业是如何成长起来的，他们又走过了怎样的创新历程？

　　创办于1992年的银环，原是一家镇办生产不锈钢无缝管的集体企业。1993年投产时正逢国家宏观经济调控，市场上常规的普通不锈钢无缝管产品，价格竞争激烈。在一次次竞标中，银环时常处于两难之中：接单生产吧会亏损，不接单企业又“无米下锅”。

　　面对生存困境，厂长庄建新发现，经常有一些质量要求较高，但生产批量较小的产品，无人愿意接单。需求就是市场。庄建新敏锐地发现了一个具有无限潜力的市场空间。

　　于是走“拾遗补缺”的发展思路日渐清晰起来：避开大路货上的低价拼杀，把开发“大企业不愿干，小企业又干不了”的产品作为主攻目标，重点提升公司的技术能力和服务质量，只要用户急需的，哪怕是一支钢管，也要想尽办法及时生产，满足需求。

　　一次次不懈的努力，使银环赢得了用户的好评和回报。最重要的是，由于满足不同客户的要求，他们相继开发了冷轧精密不锈钢无缝管、汽车转向柱管等新产品，其中“冷轧精密不锈钢无缝管”项目获省科技进步三等奖；1995年荣获了冶金部颁发的“产品质量”和“服务质量”双十佳企业；同年在冶金行业中率先推行并通过了ISO9000质量管理体系认证。

　　1998年6月，机遇如期而至。燕山石化生产线原日本进口E11换热器损坏，急需用超长、薄壁、小口径精密不锈钢管2500支。与国外跨国公司联系，被告知需要等3个月才能交货。其时对燕化来说，每天的停产损失高达7000万元。 不锈管

　　燕山石化的高层为此心急如焚。他们把目光转向国内，向一批国企求援。一家大型国企提出用国产材料，但交货期需要一个月。庄建新闻讯主动上门，提出了用国产材料10天交货的救急方案。

　　时间就是一切。燕山石化毅然选择了银环。 不锈管

　　这是一场硬仗，也是一次前所未有的挑战。接受任务后，厂里放下了其他订单，全力投入。一次次尝试，一次次冲击，他们攻克了一道道技术上和工艺上的难关。厂长和工人们连续4天二十四小时奋战在现场，拉废的钢管多达10多吨。仅仅用了8天半的时间，2500根高精度的无缝钢管如期发货。

　　事后，他们算了一笔账：此次接单公司虽然损失了50多万元，但为燕山石化赢得了宝贵时间。也正是这次的背水一战，使国内产品完全替代了日本进口产品，全厂的技术水平攀上了新的平台，大家的自信心也得到了极大的提升。

　　庄建新以自己的果断决策，换来了燕化的真诚信任。他们从此被中石化指定为换热器管长期供应商。凭借过硬的产品，在石化行业重大项目招标中，银环与许多大型国企同行平起平坐，赢得了一个个大单合同。